精益六西格码
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6 Sigma绿带（GB）
课程概述
本课程时长为10天。
质量管理科学经历了“质量检验—统计质量控制—TQM—ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属Six Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。
课程收益
- 了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
- 掌握Six Sigma基本概念；
- 消除日常质量管理中的误区；
- 掌握DMAIC模式及基本统计工具。
培训对象
- 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
- 有意发展成为Six Sigma绿带的人士。
培训大纲
一、概述
- Six Sigma科学发展历程
- Six Sigma推行意义
- Six Sigma推行模式
二、DMAIC简介
- Six Sigma项目管理
- 项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
三、DMAIC展开
- D定义阶段
- 项目项目任务书
- 收益计算表
- SIPOC
- 流程图
- VOC
- 树形图
- 优先矩阵
- M测量阶段
- 鱼刺图
- 流程图
- 优先矩阵
- 可操作性定义
- 量具R&R分析
- SPC
- 数据收集表
- 时间图&控制图&点图&排列图
- 能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)
- 西格玛水平计算
- A分析阶段
- 流程分析
- FMEA
- 优先矩阵
- 分组分析
- 多变量分析
- 鱼刺图&分组图
- 简单假设检验
- 散点图
- 简单回归分析
- I改进阶段
- 头脑风暴
- 利益相关者分析
- 优选矩阵
- FMEA
- 试运行
- 树形图
- PERT图
- GANTT图
- 风险分析表
- C控制阶段
- 流程的SOP/WI
- 监控计划
- SPC控制图
- 数据收集表
- 文件化
- 项目结果确认表
本培训大纲是基于美国质量协会 6Sigma黑带知识大纲（2007版）及中国质量协会6Sigma 黑带知识大纲，结合当今前沿科学成果，综合国内外专家意见编制，并经过实践证明其先进性、科学性。
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