• Automotive SPICE是由欧洲的主要汽车制造商共同策定的「面向汽车行业的流程评估模型」。它的目的是，改善搭载于汽车上的电子控制单元（ECU）/ 车载电脑的质量。
• 欧洲的主要汽车制造商在2005年发布初版的Automotive SPICE，并用其于指导配件供应商的开发流程的改善活动。
• Automotive SPICER®
• Process Reference Model
• Process Assessment Model
• Version 3.1

电子控制单元 / 车载电脑的种类

♦ ASPICE特点

Automotive SPICE的最大特点便是，它是由ECU配件供应商的OEM（汽车制造商）所策定的规格。因此它的意义不仅仅限于「取得认证」，更着重于「改善产品开发项目的质量」。

最近，汽车制造商开始要求供应商对应Automotive SPICE，以满足功能安全（ISO 26262）所要求的流程建立。

主要用途：

1. 作为判断供应商开发能力的评估指南
   • 通常用「基于Automotive SPICE的评估」的说法。
   • 主要是针对一个开发项目，而不是组织或部门。
2. 作为供应商改善自身流程活动的实施指南
   • 有时候，汽车制造商会指定改善对象的流程。
   • 德国BMW公司和其他汽车公司共同推荐的流程组被成为「HIS范围（SCOPE）」。
     Automotive SPICE - HIS Scope
3. 作为满足功能安全(ISO 26262)所要求的流程建立的指南
   • ISO 26262要求建立可以持续地实施改善活动的组织体系和环境。
   • 这相当于「达成Automotive SPICE的能力3级」。

♦ ASPICE HIS过程（16个过程）

ASPLCE过程的高级信息(16个过程）

♦ 关于能力级别

Level 5	最适化流程 optimizing process
Level 4	可预测流程 Predictable process
Level 3	已确立流程 Established process
Level 2	已管理流程 Managed process
Level 1	已执行流程 Performed process
Level 0	不完全流程 Incomplete process

关于能力级别

Automotive SPICE利用ISO15504系列里定义的0级-5级的能力级别。( 如右表所示)

主要能力级别的意思

• 能力级别1：以「个人单位」零散地执行业务工作的阶段
• 能力级别2：在领导的指挥下，以「团队单位」执行业务工作的阶段
• 能力级别3：基于组织标准流程，以「部门单位」执行业务工作的阶段

能力级别2和3的最大的区别便是有没有「组织标准流程」。也就是说「有没有积累实施开发项目过程中获得的KnowHow等财产的机制」总而言之，因为只有达到能力级别3才能够持续 / 稳定地实施多个开发项目，所以汽车制造商要求配件供应商要达到能力级别3。同时，功能安全（ISO 26262）所要求的安全文化，流程设施等的建立，都需要达到能力级别3。

♦ 确立达ASPICE咨询阶段及流程

3.1 客户方前期准备及投入
3.1.1 客户方前期准备工作
3.1.2 各阶段客户方需要投入

3.2 启动阶段
3.3 诊断阶段：调研诊断及规划设计
3.4建立阶段：PA培训、过程定义
3.5行动阶段：试点和推广
3.6 重新学习或总结阶段：修改组织过程定义，文档化和分析经验教训

3.7 预评估与改善阶段
3.8 正式评估阶段
3.9 售后服务阶段

 

 

^sm IDEAL 是CMU的服务标志。

♦ 客户方前期准备及投入

组织名称 ORG	职责 Responsibility	持续时间 Duration
MSG Management Steering Group	制定过程改进的目标与企业目标； 提供服务相关资源，尤其是人力资源； 监督实施结果和必要时采取改进措施。	永续性
EPG Engineeing Process Group	向管理委员会（MSG）的汇报工作进展； 制定详细过程改进计划； 建立组织资产库； 合作推进过程改进。	永续性
PAT Process Action Team	总结企业最佳实践； 帮助EPG建立公司过程； 作为过程改进的Champion带头试点、并辅助过程改进。	项目性
确立达	提供过程改进中所必须的咨询和培训指导	项目性